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人事評価力の育成

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組織づくりには、経営者・管理職に
人材を適切に評価する力が求められます。

経営層・管理職が、社員スタッフと1on1面談をする機会もあります。評価自体が主観的なものになりやすいのが、人事考課運用の一番難しいところです。評価する側がニュートラルな視点を獲得するために、幹部やリーダーなどのあり方や姿勢、関わり方のスキルが非常に重要です。

これからの社会には経営者・管理者の個人の経験に偏ったリーダーシップ・マネジメントから脱却し、社員・スタッフの個性や特性、強みを生かした組織づくり(ダイバーシティ経営)が不可欠です。

愛知心理教育ラボでは、リーダーとしての感情整理、人事評価をつけるときのエビデンス確認を企業コンサルティング管理者グループコーチング・事例検討会・安全衛生会議支援1on1面談・カウンセリングなどで行います。
また、組織分析(全員面談・組織アンケート)などを通して、組織の問題を心に焦点をあてて整理・分析いたします。心理専門家として、心から働きやすい職場づくりのお手伝いをいたします。

最も複雑で手間暇のかかる部分を、心理と教育の両方の視点を活用し、人事の方と一緒にじっくりと、人が安全に成長する方法で、真剣に「心健(しんけん)支援®」しますので、どのようなことでもお気軽にご相談ください。

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